太阳集团亏损

我国农药业结构不合理 国际市场开拓能力较弱

来源:首页 | 时间:2019-01-26 人气:7610

  目前,中国可生产农药剂型近千种,平均每种原药只能加工4~5种剂型,而国外一种原药可加工成为十几种、甚至几十种剂型。当前,国外主要发展不用溶剂或少用溶剂的液剂或水分散粒剂、片剂,而国内农药剂型仍以乳剂、可湿性粉剂、粉剂和颗粒剂为主,其中乳剂占农药总产量的50%,不仅浪费了大量有机溶剂,而且对环境产生污染。

  2003年以来,通过提高新企业准入条件、延续核准、清理整顿生产批准证书等措施,一批落后企业被淘汰。但农药企业多、小、散、乱的问题仍未根本解决;企业微利或亏损,无力进行技术升级;农药行业仍没有具有国际竞争能力的龙头企业,在产品出口上互相压价。

  2005年底,国内获得有效农药生产许可证和农药生产批准证书的生产企业共有1821家,而农药部分销售额超过10亿元的仅有4家企业,其中最大的企业红太阳集团有限公司,农药部分销售额也仅20亿元左右。相比之下,2005年世界农药销售排名前6位的企业中,销售额最小的美国杜邦公司也达到23亿美元。

  从区域分布来看,虽然原药生产企业主要集中在江苏、浙江和山东三省,但基本还是承袭计划经济年代的分布模式,企业之间各自为阵,没有形成生产较为集中的农药工业园。近年来,还出现原药企业向中西部转移、输出污染的现象。

  “十五”期间,国家实施了科技攻关计划重大项目“新农药创制研究与产业化关键技术开发”,实现了中国具有自主知识产权的农药品种零的突破,21个具有自主知识产权的创制品种取得了农药登记。但与发达国家相比,中国农药科研开发水平还存在较大的差距,每个创制品种投入的资金量仅为发达国家的1%~2%;创制品种市场推广后劲严重不足,国内市场销售额超过5000万元的创制品种只有一二个;还没有建立起符合国际标准的农药科研开发体系。

  2005年,中国农药工业整体研发投入占销售收入的比重平均不到1%,仅有个别企业达到2%以上,而同期部分跨国农药集团的这一比重高达10%以上。中国农药产品更新换代缓慢,在国际分工中处于低端。

  当前,国外农药生产已实现了高度自动化,产品收率高,质量稳定。而国内大多数企业操作控制主要还是采用就地控制或手动调控,致使中国农药原药收率平均比国外低10%左右,含量低10%~25%。

  国内大部分农药原药生产能耗较大,环境污染严重,附加值较低,生产过程中未反应的原材料和副产物回收率很低;大部分原药生产企业规模小,大部分环保装置运行不正常或根本不运行;绝大部分农药加工企业没有“三废”处理装置。

  中国农药剂型主要是乳油、可湿粉和颗粒剂,水基化剂型少,农药使用缺乏科学性,使得大量有机溶剂和添加剂随着农药施用进入自然环境,污染较为严重。此外农药包装物(塑料瓶、袋)基本没有回收,也对环境和人身安全造成了危害。

  国外农药生产企业十分重视市场的变化,在主要市场均有派驻机构,聘用熟悉本地情况、具有化工和植保经验的专业人员进行推销,到农村作田间试验和指导用药,召开现场推广会,及时收集反馈信息,进行农药剂型、使用方法甚至施药器械的改进。而国内企业目前在农药生产、销售和使用上相互脱节的现象还很严重,同一个品种的推广速度往往落后于外国公司。

  各国政府对农药的市场准入都有非常严格的规定和管理。中国的大部分农药产品在发达国家还没有取得进入许可证。在农药生产管理和质量保证体系方面,中国与发达国家仍有一定差距,农药企业普遍缺少有国际市场运作经验的专业人才,国际化能力薄弱。

  虽然中国农药的出口额较大,但绝大部分产品是以原药形式进入国际市场的。如中国大量出口的草甘膦,是经过国外公司进一步加工成制剂或打上其标签后,才以农药身份进入发达国家市场的。

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